付總首先指出生活需要儀式感，團隊需要凝聚力、戰斗力。要求全體管理層不忘初心，加強學習，努力培養自己的工作能力，敬畏之心?？蛻羰俏覀兊纳瘢枪ぷ鞯脑瓌恿?，要敬之。工作中出現的障礙是我們的對手，是鬼，要解決掉。作為管理者，要始終保持頭腦清醒，給自己定目標，定方向，時刻謹記自己來公司是要做什么，想做什么的？公司不養閑人，只有給公司做出了自身的貢獻才能獲得相應的報酬。

作為管理者，首先要先學做人，再學做事，做人比做事更重要。人字一撇是“道”：是人的精神和品德，有道無術尚可求也；人字一捺是“術”：是技術，是修為，是生存的本領，有術無道止于術；做人必先有道再求術。號召管理者做好“開會”“落實”“監督”“執行”“檢查”“垂直管理”“備忘”七件大事：指出開會不落實等于0，不傳達執行等于0，不監督檢查等于0，要貫徹會議精神，做備忘錄，發現問題，分析問題，解決問題。處理問題要徹底，要深入基層，不能只是做二傳手，要參與進來，真正做到“速”誠“準”“狠”“補”“舍”對安全隱患，產品質量問題零容忍。

生產部吳總、質量部黃總分別就當前生產中存在的問題做了詳實匯報并提出了處理意見。

生產部吳總強調：疫情還未結束，危險還在身邊。要在做好做實防疫工作的前提下，統籌有序有效的恢復安全生產，切實保障滿足銷售市場需求。嚴格要求落實政府部門的安全措施到位，生產問題解決到位，把疫情期間帶來的損失降到最低，牢抓細抓各個環節，確保安全生產平穩進行。提高生產質量，服務水平，滿足市場需求，努力做好后勤保障工作。著重指出車間現場工作安全第一，5S管理，對照公司管理制度查漏補缺，確保生產安全，保證產品質量。